多年来，钢铁企业不断摸索，运用合同能源管理模式实施了一批节能项目，取得了实实在在的经济效益。而这些巨大经济效益的背后，离不开专业化的节能服务公司，是这些专业的节能服务公司将EPC带到用能企业，让企业在零投资、零风险的情况下，享受到了实实在在的节能效益，实现了用能企业和节能服务公司的双赢。交流会上，多家钢铁企业、节能服务公司分享了实施EPC项目的相关经验，共同研讨了钢铁行业推行合同能源管理有效途径、投资合作咨询方案等。下午，参会代表观了天钢节能项目的现场。
    合同能源管理机制需要强大的节能服务公司来支撑。中国节能协会节能服务产业委员会副主任兼秘书长赵明介绍说：“近年来，在各部门的努力和重视下，节能服务产业发展的政策环境不断优化,产业发展迅速,规模不断扩大，特别是针对钢铁行业的技术和队伍逐渐壮大，为节能减排工作提供了坚实基础。”

技术专业
    作为一家专业化的节能服务公司，北京国发机关后勤服务有限公司（以下简称国发）与天钢的合作实现了合同能源管理在钢铁行业的成功实施。会上，国发董事长郭留成介绍了国发对天钢动力系统实施合同能源管理项目的相关经验。
    天钢是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的具有70年历史的大型钢铁企业，每天的用电量为400万度左右，年耗电量超过15亿度，全年电费将近8亿元。其中，全场动力供应系统的用电量占了近60%，年电费近5亿元之多，给全厂的费用带来了巨大的负担。2008年3月5日，北京国发华企节能科技有限公司（以下简称国发）一举中标天钢全厂动力供应系统节电改造工程。该项目采取合同能源管理模式实施，由国发公司提供技术及节电设备，投资建设，承担全部投资风险，项目成功后与天钢集团分享节能效益。
    双方签订协议后，国发便开始对天钢全厂的原动力供应系统进行能源诊断。诊断显示，天钢全厂原动力供应系统存在“大马拉小车”、手动阀门控制、挡板截流等问题。针对这一情况，在保证系统安全可靠运行、满足工艺需求、不改变原有操作流程的前提下，国发公司通过加装国发智能化节电设备，将原系统水泵从原有的阀门挡板控制方式改为国发智能化节电设备自动控制方式，在无需改变现有操作方式的基础上，实现了自动闭环控制。同时采用国发智能化节电设备与水泵“一对一”的控制方式，既方便实现对单台设备的调节，又提高了整个系统的安全可靠性，可谓一举两得。
   近年来，国发公司依托雄厚的技术实力，开发了拥有自主知识产权的“国发”牌系列智能化节电设备。该系列产品涵盖智能化（综合）节电设备、智能化（照明）节电设备、智能化（低压）节电设备、智能化（高压）节电设备、节能综合管理系统等。其中，为天钢动力系统安装的是国发智能化（低压）节电设备。据郭留成介绍：“天钢集团使用的智能化（低压）动力节电设备是根据国内外目前的用电现状和特点、研制生产的适合大多数电动机节能降耗的高科技产品。该设备主要由信号采集系统、电源系统、数据处理系统、控制系统、操作机显示系统、数据打印系统等组成。主办控制器根据采集的数据和设定数据进行对比运算，得出系统最佳工作状态，控制变频器计算的数据运行。具有节电效率高、操作简单、安全稳定、可靠性高等显著特征。”

效益显著
    在保证系统安全可靠运行、满足工艺需求、不改变原有操作流程的前提下，通过加装国发智能化节电设备，实现了智能、实时、自动控制、优化运行工况，取得了显著的节能效率。目前，国发实施的这项节能工程已全部竣工验收，节电设备投入运行后，性能稳定，安全可靠，节电效果显著，平均节电率达到了34.7%的显著效果，全部达到了技术协议所要求节电率大于15%的承诺。据初步估算，目前已累计实现节约电3750万度，折合标准煤1.515万吨，按照每度电0.56元计算，累计节约资金2100万元，取得了可观的节能效果，实现了节能降耗与节能增效的双赢目的。
    此外，该项目被列入《国家发改委十大重点节能工程和2009年第三批扩大内需中央预算内投资计划》，获得财政部310万元的资金支持，是国内唯一一家获得政府财政资金支持的低压动力拖动系统节能项目。项目还建立了西门子的快速直通道，天钢作为国发的终端客户，被西门子列为节能行业战略合作伙伴，获得了西门子的技术支持、技术服务、培训等全方位服务，享有西门子全球独一无二的三年质保，24小时的现场服务。
    天钢、莱钢、首秦、安阳等钢铁企业实施的节能项目改造再一次证明，合同能源管理可实现用能企业和节能服务公司的双赢。

备受青睐 在EPC节能项目现场，国发实施的合同能源管理项目受到了广大媒体的青睐
    每一家钢铁行业所取得的节能效益都离不开合同能源管理的功劳。对于用能企业来说，通过引入合同能源管理模式，企业在零投入的前提下，实现了增加固定资产的目的。同时由于采取节能效益分享的模式，项目支付节能服务公司的资金不会形成企业的负债，也不占有银行贷款额，极大的优化了企业的财务状况。莱钢就是一个很好的例子。1999年，莱钢想节能，但苦于资金紧缺，如果按一般思路进行，没钱根本无法实施节能项目。但是有了合同能源管理这一新型市场机制，情况就变的不一样了。莱钢在无需投入一分钱的情况下，不仅使能源效率得到最大优化，还与节能服务公司分享了效益所得，极大的减轻了企业的资金压力。
    专业的团队做专业的事儿，收到的效果肯定不言而喻。对此，安钢代表说：“如果节能服务公司能力有限，那么节能潜力的挖潜就会受到限制，从而影响企业整体的节能减排效果。即使可以采用二次改造，节能效益也会大大减少。”可见，专业的节能服务公司对用能企业来说尤为重要。
    首秦是2003年建立的企业，作为一家新建企业，首秦起初认为自身的能耗系统不存在落后工艺和淘汰设备，节能潜力不是很大。“但是引进合同能源之后，经过专业节能公司的调研，通过应用先进的节能技术，首秦获得了良好的节能效果，这是我们之前没有想到的。”首秦发言代表说。合同能源管理机制开阔了企业的视野和思路，将企业的节能潜力进行了最大化的挖掘，带来了可观的经济效益。据统计，截止到2010年6月，首秦先后实施了13项合同能源管理项目，总投资13800多万元，整体实现年节能效益7000万元，节能能力8.91万吨标准煤，相当于减排二氧化碳23.22万吨。
    通过节能改造让用能企业感受到节能项目背后巨大的社会价值，看到实实在在的节能效益，是每个节能服务公司的不懈追求。一项项鲜明的数据让用能企业尝到了合同能源管理模式的甜头，也让他们体味了“专业力量”这一概念。