初夏一天，记者来到惠德时代能源科技（北京）有限公司，当记者走进董事长蒋德炜的办公室时，感觉就像走进了一间温馨的书房，墙上挂着两幅家人创作的国画，并不宽敞的房间里充满着“人情味”，直接漫延到门外偌大的办公区中，辉映着每位员工的笑容。惠德汇聚了一批充满活力的节能志士，在自主创业艰苦的道路上，踏着节能减排的朝阳微笑走来。
    公司董事长蒋德炜和总经理李小龙热情地接待了我们。他们有着不同的性格，一位幽默随和、一位谦谨冷静，却对节能事业有着同样的执著和同样的热情。在一片和谐的气氛中，两位就惠德公司的发展成长，以及阶段性目标的实现向我们娓娓道来……

    从惠德数据到惠德时代能源的成功转型，蒋德炜在正确的时间做了正确的选择，他率领着惠德团队走上了节能减排的康庄大道。

    惠德时代能源科技（北京）有限公司是国家级高新技术企业，其前身是成立于1993年的北京惠德数据系统有限公司。
    惠德以经营通信设备起家，2000年进入控制领域，前期发展以楼宇、工业自动化、弱电系统集成、IT产品开发集成为主。公司进入控制领域后，蒋德炜深刻地感觉到楼宇中的空调、灯光、锅炉在控制的过程中有很多空间可以优化，当时有了做一套管理软件来对整个楼宇进行节能优化的想法。2005年，他有幸获得一次做节能项目的机会——西安电网公司的电锅炉节能优化改造项目。西电有4台2吨的电锅炉，耗能非常大，惠德对其进行了节能改造，并通过近两年时间的运作管理，获得了明显的节能效果。这个试点项目的成功，使蒋德炜更加坚定了在节能领域发展的信心，由此，蒋德炜全身心地投入到了节能事业中。
    从2002年开始进入节能领域后，通过不断的开发和积累，惠德已经拥有了一系列具有自主知识产权、独特的管理型节能产品和解决方案，成为管理型节能的行业领先公司。惠德时代是中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）评选的节能服务公司，享受世界银行节能专项资金的支持。2008年1月，EMCA授予惠德时代公司“2007中国节能服务产业最具成长性企业”和“2007中国节能服务产业重合同守信用企业”称号，同时也将惠德时代的节能技术列为“中国节能服务产业‘十一五’期间重点推广节能技术”。
    2007年底，蒋德炜成功地引入了美国著名的风险投资，对公司进行了改制，人员和资金得到了加强，为公司在节能市场上大展身手提供了坚实的发展平台。

    蒋德炜把管理型节能形象地比喻成传统中医，通过号脉分析耗能病情，从根源上给出节能改造的药方，而药方中每剂药的量是根治病症的关键，对量的控制就是惠德时代的核心技术。

    惠德时代的能效管理系统将过去十几年所积累的包括网络通讯技术、采集技术、控制技术、数据库技术及其他硬件技术集于一体，有区别于常规节能方式的五个特点。这五个特点分别是：能效管理系统提高的是系统整体的效率而不是单体设备的效率；通过趋势预测实现动态负荷跟随；采用多参量控制，有效抵抗干扰；具有丰富的系统管理、参数设置、报表打印等功能；人性化设计，施工快捷，使用操作简便。
    据李小龙总经理介绍，目前节能市场上的技术主要分为两种，一种是设备型节能，另外一种是管理型节能。设备型节能是以能耗系统硬件改造为基础，通过变频、热泵、蓄能等技术达到节能的目的。设备节能对系统改动大、工程周期长、风险和投资都比较大，而且，设备节能是一个不可逆的过程，系统设备更换之后难以进行同等条件下的节能效果对比，缺少了一个节能改造前后效果公平对比的环境。然而，不能实时对比和监测节能效果，也是目前EPC模式推行过程中面临的问题之一。
    管理型节能的运行与原来旧系统并行，就是通过人工或者计算机对系统的控制，提高系统运行效率。管理型节能实施快捷，见效快，基本上不改变原有系统的硬件设备，可以将节能效果与原有系统进行交叉对比。但是，通过人工手段进行管理型节能，只能定性地对系统进行控制，难以进行精细化管理，效果不明显；通过软件和控制系统进行管理型节能，可以定量地进行精确控制，达到较好的节能效果。
    惠德时代提供建筑物及工业企业的系统化、管理型节能服务，包括嵌入式节能产品的研发、生产、销售和服务，同时也按照国际先进的“合同能源管理”模式为客户提供全面、系统的能效审计、解决方案和专业化的优质服务。惠德时代可以针对下列领域提供节能服务并积累了丰富的经验：各类民用及工业建筑的供热及管网系统管理节能；各种燃料工业锅炉的管理节能；中央制冷空调系统的节能改造；各类工业与民用建筑的灯光照明系统节能改造；高耗能设备如电机、泵的节能改造；高耗能（钢铁）企业能源中心建设；其他高耗能企业、生产线及设备的节能改造。

    好技术并不一定具备市场适用性，那么，就需要一个适合的商业模式将技术推向市场。2006年，惠德时代与EMCA结缘，并发现了与其技术相匹配的“合同能源管理”新模式。

    惠德时代以“合同能源管理”模式推广其能源管理系统，不断为用户提供零风险、零投入、高收益的节能管理服务。还根据具体的业务模式，灵活运用“合同能源管理”的三种类型：节能效益分享型、节能量（或节能率）保证型和能源服务托管型。
    节能效益分享型：惠德时代负责提供节能项目所需资金，在能效合同期内惠德与用户按照合同约定比例分享节能收益，合同结束后设备和节能收益全部归用户所有；
    节能量保证型：用户提供全部或部分项目资金，惠德时代实施节能项目，达到承诺的节能量后，用户向惠德支 付费用；
    能源费用托管型： 惠德时代为用户实施管理型节能并托管其能耗系统，惠德的经济收益来自能源费用的节约，用户的收益来自能源费用的减少。
    根据市场的需求，惠德时代目前多采用“节能效益分享型”，即负责设备投入、人员安排和项目实施，在项目正常运行后，按照和用户约定的比例和测算的节能量及相应的经济效益在能效期内分享节能收益。在能效期结束或用户买断能源管理合同后，设备的所有权全部转让给用户。如果经过试运行或一段时间的运行，用户满意节能效果，惠德时代则考虑与用户签订“节能量保证型”或“能源费用托管型”合同，或以上几种形式的组合。

    在惠德时代诸多的实施项目中，对人保财险公司的节能改造是公司第一个成功运作的“合同能源管理”项目，并在一期顺利验收后，客户与惠德签订了二期改造合同。该项目为日后惠德大量运用“合同能源管理”模式奠定了基础。

    2006年，中国人民财产保险股份有限公司与惠德签订了其总公司所在地北京正弘大厦锅炉供热节能改造项目合同，项目供热面积26,000平米。惠德提供了WYDE（原BNM）锅炉节能专家系统，在2007年初完成了验收测试，达到了45.9%的节能率。随即，中国人民财产保险股份有限公司又于2007年7月与惠德公司签订了正弘大厦的二期节能改造合同，包括空调、办公照明及能耗计量系统。项目实施后照明节能率达到19%，空调节能达到18%。
    惠德针对人保财险正弘大厦现有的设备及相应的使用和管理状况，提出了节能方案的基本思想是在不对系统设备改动并保证使用舒适度的情况下，寻找一种更先进更智能的控制方法，使得系统的热量供应都能在预估预测软件的指导下动态跟随负荷的变化而变化，使整个供热系统的效率发挥出最佳状态。
    从2006年10月26日签订合同，随即进入现场施工调查，施工周期历时一个多月，期间惠德时代组织了包括设计、开发、调试、项目管理及施工人员在内的专业队伍参与了此项目。 经过精心的安装和调试工作，在2007年2月至3月和用户共同进行了三次交叉对比测试，于3月底完成工程验收。施工期内未影响锅炉正常运行和供暖。
在项目实施过程中，惠德时代为用户提供了各种环境传感器、控制器、各种通讯协议及建模组件。系统具备个性化的用户图形界面，方便一线员工实时操作，并为用户主管领导提供了远程实时监测功能。
    惠德时代最初与人保财险签订了节能效益分享型合同，经过了一年的使用，用户对其的产品与服务非常满意，于2008年供暖季前将合同修改为能源费用托管型，充分体现了用户对惠德时代公司及其提供的节能方案的信任。目前，在用户的配合下，用户现场的数据和监控界面已经通过网络联接到惠德时代公司，这样就实现了远程监控现场设备运行的工况，方便了设备的诊断维护及运行效率。

    蒋德炜最后总结说，节能服务公司要发展、要生存，就必须提高自主创新能力，在大量的案例中积累经验，企业才能进步，惠德时代的目标是成为国际一流的能源服务公司，每一个惠德人都怀揣着一份执着共同护航惠德的节能梦想，相信他们的努力会在节能领域引领一个崭新的惠德时代。