《中国节能服务》：首先要问您的是，作为“智光杯”中国节能服务万里行（以下简称万里行）这样一次大型活动的冠名承办商，智光的出发点或者诉求在哪里？
    芮冬阳：这一次中国节能协会节能服务委员会发起“万里行”，我觉得是一个推动节能服务很好的活动，把节能服务带到全国，带到企业，带到用户。虽然在我们节能这个圈子里面大家对节能服务都是非常熟悉的，但是在整个中国来说并不见得是这样，提高大家的节能意识，也是这次活动非常大的意义所在。作为中国节能协会节能服务委员会的会员之一，智光有责任和义务来支持这些活动。没有太多具体的诉求，就是尽我们一点的力吧。我觉得智光有这个能力，更有这个决心跟委员会一起把这个活动做成功。
   《中国节能服务》：我了解到这个活动的主要内容就是组织一批专家为用能企业进行巡诊，然后出具节能方案。我也了解到今年智光刚刚成立自己的节能公司，那在整个活动持续过程当中智光会有什么行动吗？
    芮冬阳：这个活动一个最大的特点就是把不同优势、不同专业、不同领域的节能服务公司，还有不同资源的服务公司、政府机构、金融机构集中在一起，打造一支“联合舰队”。大家各有各的专业，各有各的专长，合在一起的力量就是一加一大于二。进入“十二五”后，在企业节能方面，我觉得好做的、容易做的都已经做完了，后面的怎么办？其实就是大家花费更多的力量去做一些更专业化的挖掘。
    节能服务这个产业非常大，但是难度也很大，只有大家团结在一起，才能把它做好。智光的节能公司也会用自己的所长，联合众多优秀的节能服务公司，强强联合，去开展一些创新。不管是技术创新，模式创新，还是一些方案的创新，实现一些跨专业、跨领域的合作。
   《中国节能服务》：您觉得智光电气之所以能够做到目前这样一个规模，最关键的因素在于哪里？是创新吗？
    芮冬阳：创新一直都是智光最重要的竞争力之一，也是我们的文化理念。在过去10年，智光的创新更多是在技术产品上的创新，目前，智光的创新已经从技术产品创新上升到了解决方案的创新——就是在某个细分领域打造我们整个产品线，为用户提供一个更整体的解决方案。再往后，我们的另外一个创新就是商业模式的创新，EPC这种模式不叫创新，已经用了好多年了，用到中国还有很多具体的情况，企业来采用它也会碰到很多特殊的因素，所以就需要我们去融合它，才能把它用好。
    目前，我们也是借助节能服务这样一种商业模式的变化把公司的整个经营理念、商业模式做一个更大的发展。智光原本从事的是制造业，主要致力于产品的研究、研发、创新、制造、销售，现在我们进入了服务领域。第一步就是借助节能服务来开创在服务领域的商业模式。
   《中国节能服务》：在万里行的首站云南，智光会有什么作为？
    芮冬阳：美丽的云南是我国的资源大省，同时也是能源消耗大省，节能潜力巨大。智光公司代表节能服务公司首先承诺：计划采用合同能源管理机制，对重点用能企业实施工业电气节能增效整体解决方案，一到两年内在云南省将加大市场投资，建设“100MW绿色能效电厂”，实现每年节约电能约6亿kWh，节约标准煤约20万吨。