“2005年，节能的理念已逐步普及，一时间涌现出了一大批节能服务公司。”毛文剑先生说，“在许多企业一开始就低价竞争时，乐普四方依然保持了较快的增长速度，这主要靠乐普四方提供改造的技术、高质量的产品和全方位的服务。”

　　毛文剑先生不仅对市场拥有敏锐的洞察力，而且还擅长营销策划。2004年，乐普四方先后承接了中央电视台、人民大会堂、科技部等机关单位的节能改造项目，培养了一批专业技术人才，为正式进入工业企业奠定了坚实基础。

　　2008年，酒钢集团与乐普四方合作，采购LP智能化节电设备，第一批节电设备，最终节电率达到40%以上，紧接着又订购了三批节电设备，总投资超过了1亿元。双方签订了节能效益分享型合同能源管理合同，采取分期付款。“我们的工程人员一直进驻在酒钢集团，全程跟踪监测设备是否在节能运行状态，随时提供服务，真正赢得了酒钢集团的信赖。”毛文剑先生说，只有真正解决了用能企业的后顾之忧，站在客户的角度思考，为他们提供长期服务，才能得到相应的回报。

　　随着市场的检验，一个个节能改造样板工程顺利完成，乐普四方为企业提供节能增效管理解决方案的能力和品牌知名度逐步得到了钢铁、石化、电力等高能耗行业用户的高度认可。

　　如宝钢集团在高炉除尘风机、矿槽除尘风机、配料除尘风机、高炉冷却系统等各工艺环节安装LP智能化节电设备，平均节电率达40%以上。

　　济南钢铁集团采用LP智能化节电设备，平均节电率达40%以上。

　　2006年乐普四方与山东莱钢签定价值2亿元的意向合作协议;2007年与首钢集团针对首钢搬迁到曹妃甸的新建项目使用智能化节电设备达成3亿元人民币的节能改造意向。

　　高效节能数据库与LP智能化节电设备在市场上成功运用，使得乐普四方很早就成为了国内最具影响力的节电设备研发、生产、销售企业。在2008年10月，在我国日益严峻的资金形势和节能减排形势下，2008年10月，乐普四方迎来了永威投资，乐普四方有了充实的资金做后盾，使其在EPC项目上更加如虎添翼，令许多竞争对手艳慕不已。并且乐普四方也成为中国节能领域获得风险投资的经典案例。随后，公司陆续获得了其他像软银赛富等国际知名风险投资机构的注资，为企业发展注入了又一动力。

　　国际著名风险投资机构参与企业的经营管理活动，提出一些理念和思路对于乐普四方增强影响力、改善管理模式、完善销售网络、进入国际资本市场、推进产业整合方面也起到了相应的帮助。